Как агрохолдинги перестраивают работу с молодежью: данные опроса 7,2 тысяч студентов
Более половины студентов аграрных вузов (51,7%) не имеют практического опыта из‑за невозможности совмещать учебу с работой, показало исследование платформы «Я в Агро» (апрель 2026). При этом 67,5% респондентов готовы начать карьеру уже во время обучения. На конференции HR Агро Конф’26 представители отрасли обсуждали, как компании могут адаптировать подходы к найму, чтобы закрыть ежегодный дефицит кадров в АПК (свыше 200 тыс. человек).
Один из примеров, который вызвал дискуссию на конференции, — опыт ГК ВИК. Компания разработала 90-дневную программу стажировки с наставничеством, где студенты последовательно проходят продуктовое обучение, самостоятельную работу с реальными задачами и итоговую аттестацию. За период март – декабрь 2025 года 12 стажеров завершили программу, пятеро из них остались в штате. Участники программы высоко оценили такой формат: стажер Олег Микенин отметил, что стажировка дала ему «комбинацию теоретических знаний из учебы и практической экспертизы специалистов компании», а Арина Бойко добавила, что получила «высококлассный опыт благодаря курсам, видеоурокам и работе вместе с практикующими специалистами».
Другой инструмент — интерактивные квесты, которые проходят на базе вузов. Один из успешных в арсенале компании — «Маршрут биобезопасности», где студенты решают практические кейсы на пяти станциях: от диагностики заболеваний до консультаций по карьере. Формат предполагает обратную связь от действующих экспертов и разбор реальных ситуаций.
«Мы уходим от экскурсий «посмотреть — пощупать» к полноценному погружению в профессию, — пояснила в своем выступлении Роксана Маркарян, директор по управлению персоналом и организационному развитию ГК ВИК. — Это возможность для студента понять, чем он будет заниматься каждый день, а компании — оценить его навыки до того, как он получит диплом».
В ходе конференции также обсуждалось, что студенты обращают внимание не только на заявления работодателя, но и активно изучают его репутацию на внешних источниках. Участие в рейтингах и победы в отраслевых конкурсах становятся важными аргументами. Например, ГК ВИК по итогам 2025 года не только сохранила статус финалиста hh.ru, но и укрепила позиции: компания — единственная в своей сфере среди финалистов в категории фармпроизводителей, за год поднялась на 44 позиции в общем зачёте. Кроме того, программа адаптации молодёжи стала призёром конкурса Минтруда РФ, а проект «Поколения ВИК» победил в премии «Новые HR-практики». По словам Роксаны Маркарян, публичное признание такого уровня помогает снять у молодых специалистов главный барьер — сомнение в стабильности компании и реальных карьерных перспективах.
Конференция показала, что отрасль начинает системно внедрять стажировки с наставничеством, игровые профориентационные форматы и прозрачные карьерные треки. Однако остаётся вопрос, как быстро эти практики станут массовыми и смогут ли они переломить ситуацию с кадровым голодом в АПК, который по‑прежнему остаётся одним из самых острых.
